一个方向发展作为自己的核心竞争力。 现实里没有互联网医疗大发展，所以我用互联网电商行业来举例子。比如拼多多和京东，它们都是电商行业的后起之秀，选择的都是电商这个赛道，但是在核心竞争力上是完全不一样的。拼多多是靠下沉市场，京东是靠自营体系。 在京东自营物流体系成功前很多人都觉得这是天方夜谭，连电商豪门亚马逊都做不到的事，你刘强东凭什么觉得自己可以？那么多专门从事物流行业的企业都是外包加盟模式，你刘强东凭什么觉得自己能做自营？ 但刘强东就是成功了，我们可以想象他是顶着多大的压力作出这个决策的，如果不是他在京东有完全的话语权、决策权，他是不可能成功的。 因为这一个决策不仅仅需要庞大的资金链支持，它还会触动很多人的利益——提供劳务派遣的地头蛇、...

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